리더십 교육📖
[1차 교육 🙋♀️]
🌱 나를 돌아보고, 팀을 이끄는 힘을 키우는 시간
안녕하세요!
3월부터 4월 초까지, IBR에서는 실무 팀장님들을 위한 리더십 교육 프로그램을 진행했어요.
이 교육은 단발성 워크숍이 아닌, 실질적인 변화를 끌어내는 인터벤션 방식으로 설계되어, 리더로서의 '나'를 돌아보고, '우리 팀'을 더 잘 이끌 방법을 함께 고민하는 시간이었습니다.
👀 “리더로서의 나”를 들여다본 시간
1차 교육: 리더의 역할과 자기 인식 (3월 셋째 주 진행)
교육 전 사전 진단 설문을 통해 각자의 리더십 성향을 분석한 뒤, 본격적인 여정이 시작됐습니다.
팀장님들은 ‘내 성격 이야기 리포트’를 중심으로 자신의 리더십 스타일, 강점과 약점, 그리고 평소 놓치기 쉬운 그림자 성향까지 마주했어요.
“그림자 파트가 특히 인상 깊었어요. 평소엔 잘 인식하지 못했는데, 팀원들에게도 이런 면이 보이겠구나 싶더라고요.”
“나를 돌아보며 팀원들 개개인의 성향도 더 세밀하게 다시 보게 되었어요.”
이날의 키워드는 ‘인식’과 ‘관찰’이었어요.
내가 어떤 리더인지 아는 것부터가, 진짜 리더십의 시작이니까요.
[2차 교육🙋♂️]
🔗 실용적인 리더십 스킬, 팀과의 연결고리 만들기
2차 교육: 성과 커뮤니케이션 (4월 첫째 주 진행)
리더십은 결국 사람과의 대화에서 드러납니다.
그래서 2차 교육은 실제 업무에 당장 적용 가능한 스킬 중심으로 구성되었어요.
CCC 모델로 명확하게 업무를 부여하는 법
3F 피드백으로 감정과 방향을 함께 전달하는 법
팀원 개개인의 동기 포인트를 관찰하고 자극하는 방법
“업무 지시를 업무 ‘부여’라고 표현하셨던 게 인상 깊었어요.
이 일이 너에게 기회가 될 수 있다는 메시지를 담아 전달하는 게 리더의 역할이라는 말에 공감했습니다.”
“데드라인보다 중요한 건 목적과 방향성을 명확히 전달하는 것! 앞으로 1on1 대화에서도 바로 써먹어 보려 해요.”
현장에서 함께 실습도 진행했는데요, 실제 팀원에게 말하듯 시나리오로 대화문을 써보고 서로 피드백을 주고받는 시간이 특히 호응이 높았답니다.
🌳 진짜 변화는 '교육 후'에 시작된다
이번 리더십 교육은 단순히 이틀로 끝나는 과정이 아니었어요.
각 리더에게는 교육 후 작성한 성찰 노트에 대해 전문 컨설턴트가 개별 피드백을 제공해 드렸고,
이는 곧 업무에 적용할 구체적인 실천 가이드로 이어졌습니다.
또한, 서로 다른 팀의 리더들이 모여 고민을 나누고 연결된 순간들 역시 매우 소중했어요.
👥 리더십, 결국 ‘사람을 닮아가는 일’
교육을 함께 하며 나눈 이야기 중 잊을 수 없는 문장이 있어요.
“내가 훌륭한 리더가 되면, 내 구성원도 훌륭한 사람이 된다.”
결국 리더십은 화려한 전략보다도
성찰하고, 관찰하고, 따뜻하게 말 건네는 일이란 걸 다시금 느끼게 해준 시간이었습니다.
[🗨️ 마무리하며]
바쁜 업무 속에서도 흔쾌히 시간을 내어 참여해주신 모든 리더님들께 감사드려요.
이번 교육이 나답게 리드하는 법, 내 팀을 믿고 이끄는 법에 한 걸음 더 다가서는 계기가 되었기를 바랍니다.
앞으로도 피플팀은 리더분들의 성장과 고민에 진심으로 함께할게요!☺️
다음 Skill Up 프로그램에서도 다시 만나요🙌
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